企業動態

諾安資訊丨直擊成都現場,講述背后的故事!

2019-06-17 諾安消防
 
記者:馬總您好!很高興今天能夠在這里,對您進行一個簡單的采訪!您是從什么時候開始接觸消防行業的呢?
馬總:嚴格的來講我是2018年接觸到消防這個行業。
 
記者:您是通過什么渠道認識諾安消防,并選擇加盟諾安消防的呢?
馬總:這是一個機緣巧合,我一直在和成都軌道交通集團合作,每一年成都地鐵應急消防演練都是由我們負責,在這幾年的合作當中我發現消防安全這個領域受到了政府及群眾的重視,在項目合作當中我看到一種新興模式的應急安全體驗館和VR體驗館,通過多方面了解和咨詢,發現這個是一個商機。2018年我去北京積極尋找相關的合作伙伴。機緣巧合遇見了我們諾安消防的董事長吳晉龍,從與吳董事長的交談中我了解到,原來公共安全涉及方面很廣,在這個領域里還有一個覆蓋最全面的平臺公司,那就是諾安消防。了解中我能感覺到董事長花了很多心血和時間在打造他的平臺公司,讓我了解了當下平臺模式對我們發展的重要性,我們擁有同樣的目標,所以就和諾安消防和我們董事長結下了緣分。
記者:通過和您的交談,我也感覺到您非常認可這種商業模式,那您怎樣看待諾安的這種商業模式呢?
馬總:在我了解的過程當中,我也上網搜查了許多資料,也做了很多功課。目前有很多線上的消防品牌,但是做線下這種全國連鎖品牌目前諾安消防是全國第一家,而且諾安消防在山西已經做的很好也很有規模。山西我也去過很多次了,也看到了諾安消防的很多分店。在當下我認為這是一個很好的商業模式。
記者:我們諾安一直都很提倡商業生態圈,您是怎么樣理解的呢?
馬總:所謂商業生態圈,我認為是 共生、互生、再生的閉環關系,在我們生態圈里有各自的角色擔當。生態圈里把我們同行業的合作伙伴緊緊聯系在一起,讓這個生態圈非常的飽滿,整個生態圈里企業的關系并非競爭關系,我們是合作關系,吳董事長提出的生態圈概念我很認同,也覺得很新穎,在消防行業生態圈模式諾安消防是首次提出并執行的。傳統行業在新穎的概念下會有蓬勃的發展。這個生態圈非常適合消防行業的現狀。
記者:我們諾安消防也是首次進入四川市場,您對四川的市場有怎樣的看法?
馬總:對于四川來說,我們有18個省轄市,3個自治州,17個縣級市,108個縣,4個自治縣,54個市轄區。從整個體積和人口來說是山西市場的兩倍。山西一年能夠有3.8個億的銷售額,對于四川來講應該是有10個億,10個億只是我們的保守估計,我相信在當下國家政策的引導之下我們的銷售額還會有所突破。現在整個消防行業的市場份額是1萬個億。10個億在1萬個億里面算是九牛一毛的概念,我相信四川也可以在這個大份額里面會有更大的發揮。四川地處中國的中心,結合面積、人口來說,整個四川的發展和經歷了5.12的災難,我們對于生命的意義包括安全的意識比其他省會人員的安全意識要高一些,所以未來四川在公共安全及消防領域我們非常有信心將它做的越來越好!
記者:諾安一直以來使命是“讓更多的人懂得避險自救,讓更多的人能夠避險自救”您覺得這樣的企業文化在公司發展中能起到什么樣的作用呢?
馬總:這樣的企業文化能夠起到長遠的影響。公司想要做強把產品做好就可以了,如果想要做大把管理做好就可以了,公司如果需要做的長久那么就需要把公司文化做好!我認為,諾安有很好的產品、有很好的管理、也有非常好的企業文化。這也是我認可諾安最重要的一點。
企業文化也是一個企業核心的競爭力,“讓更多的人懂得避險自救,讓更多的人能夠避險自救”這句話也完整體現出了董事長的精髓。也體現出了諾安將來的方向!
        這兩句話也是告訴我們,對于公共安全這個領域我們要先從安全教育培訓讓人們開始了解,學習一些公共安全的常識,用常識和產品對自己的人身安全和他人的人身安全提供一個有利的保障,這就是我們諾安人要努力奮斗的也是諾安一直在做的,也是我愿意跟隨諾安一起去努力的目標。
記者:諾安也是首次進入四川市場,未來您有什么樣的打算?
馬總:我們想要讓諾安的品牌讓更多的人知曉,真正的實現“讓更多的人懂得避險自救,讓更多的人能夠避險自救”深入人心。讓更多的老百姓和企業了解和知道諾安品牌!
記者:關于加盟商這方面您有什么樣的打算?
馬總:對于加盟商有三個問題
1、如何幫助我們的加盟商十倍數的增長。
2、如何增加加盟商的獲客渠道。
3、如何增加加盟商的贏利點。
這就是我們對加盟商要思考的一些問題,也是我們團隊下一步的方向和目標。
黑手党怎么玩